Coaching von Führungskräften
Wir alle erleben es mit wachsender Führungsverantwortung: die Luft wird dünn und ehrliches feed-back selten.
Als Dein Sparringspartner können wir über geschäftliche, führungsbezogene oder individuelle Herausforderungen sprechen.
Gemeinsam Ziele und Strategien entwickeln. Entscheidende Barrieren eliminieren. Und transformative Ergebnisse erreichen.
Ich habe immer Menschen in Ihrer Entwicklung begleitet. Als CEO, EVP, CHRO und Coach sowie HR Berater.
Mit Individuen und/oder Teams konzentriere ich mich auf außerordentliche Leistungstransformation und Wachstum durch Selbstführung zur Erreichung anspruchsvoller Ziele.
Ich arbeite in Deutschland (Frankfurt) und Spanien (Alicante) und häufig an einem Ort Deiner Wahl.
Die Arbeitssprache ist Deutsch oder Englisch.
Ansatz, Honorar und Kosten auf Anfrage.
Freue mich auf ein Gespräch.
The Anatomy of Peace
The Arbinger Institute
Getup – to grow and impact for good.
Fridtjof Helemann
Coaching von Führungskräften
Selbstführung
Selbstführung ist daher von fundamentaler Bedeutung.
Sie müssen Ihre positiven und starken Seiten kennen.
Und diejenigen, die Ihnen und Anderen Schmerz zufügen.
Und zu Ihrem Besten wachsen als Führungskraft und Charakter im geschäftlichen wie privaten Leben.
Weil Sie mit dem führen was Sie sind und nicht haben.
Teamführung
Überragende Teams haben eines gemeinsam: gegenseitiges Vertrauen sich zu öffnen und Resultate erzielen zu wollen.
Diesen Raum als Führungskraft von vorne zu gestalten ist Ihre Aufgabe.
Zur Mobilisierung von Engagement und kollektiver Intelligenz Ihres Teams, um außerordentliches zu erreichen.
Weil „Individuen Sieger sein mögen, aber nur Teams Meisterschaften gewinnen“ (Dave Ulrich).
Nominieren & Auswählen
Den Richtigen finden ist wahrlich nicht einfach – und Nominierungs-Ausschüsse minimieren Risiken durch Nutzung erfahrener und professioneller Unterstützung.
Jenseits von Fähigkeiten, Kompetenzen und Geschäftserfahrung.
Die weniger sichtbaren, aber entscheidenden Schlüsselfaktoren verstehend die Erfolg bestimmen oder Misserfolg vorher sagen.
Werte, Einstellungen, Verhaltensmuster, Selbstwahrnehmung, Energie, Mannschaftsgeist oder Passion und Herz zu gewinnen.
Mit einem experimentellen, sich selbst neu endeckenden Ansatz auf Kandidatenseite und besserem Entscheidungserfolg auf Aufsichtsratsseite entsteht eine gemeinsame win-win Situation.